Antecedente:
Moyobamba fue colonizada muy tempranamente en la historia ya partir de la apertura de las vías de penetración a la selva, se inició la migración masiva de pobladores de la parte costa y sierra del Perú, empobrecidas por la sobrepoblación, escasez de tierras de cultivo y la explotación del medio.
Esto generó una súbita aparición de asentamientos humanos urbano marginales y rurales que demandaba de servicios básicos especialmente en el campo de la salud. Esto a su vez originó problemas de morbilidad y mortalidad especialmente en madres y niños.
La Asociación San Lucas, ONG Cristiana sin fines de lucro, la primera en unir esfuerzos a favor de la salud de la población. Consideramos muy importante empezar esta motivación haciendo una remembranza del inicio de su labor fo, con un problema sanitario que se presentó en los años 90, como la gran epidemia del cólera y que afectó casi en un 75% de la población vulnerable. Esta epidemia desnudó la cruel y dura realidad de que nuestros sistemas de abastecimiento de agua, saneamiento básico, desagües, eliminación de residuos sólidos y el conocimiento de la población en materia de auto cuidado de su salud estaban en completo deterioro, obsoletos en la población peri-urbana y era casi inexistente en toda la población rural.
En este contexto la Asociación San Lucas asume un rol protagónico en el soporte base, aplicando estrategias de colaboración, apoyo y organización de las comunidades rurales. Se da inicio a la capacitación intensiva de promotores o vigías de salud (voluntarios), a la dotación y construcción participativa de micro-sistemas de provision de agua, a la construcción de letrinas en diferentes comunidades rurales, la implementación de Botiquines comunales, la educación ambiental y comunitaria, y las campañas médicas especializadas, entre otras.
Todas estas acciones, logros y propuestas marcharon a contrapelo con el terrorismo o la convulsión social; con su secuela de migración y desplazamiento de personas. Esto creó dos frentes que atender, teniendo que hacerlo con estrategias propias del equipo técnico, trabajadores y sus grandes aliados voluntarios, estudiantes y profesionales. En todas estas acciones se contó con un soporte económico de cooperantes e iglesias extranjeras.
Todo esto en resumidas cuentas, permitieron fuertes y positivos cambios en la salud de la población, tanto así que dejaron huellas imborrables y suficiente motivación y credibilidad que permiten continuar la labor al servicio de las poblaciones más necesitadas.
Breve reseña historica:
En 1978, el estudiante de medicina Apolos Landa Tucto se gradúa como médico, y al ejercer su profesión, regresa a Moyobamba, donde notó que a pesar del diligente esfuerzo, el cuidado de salud en el hospital, no estaba reduciendo las enfermedades de la población. Se trataban de cientos de personas que al poco tiempo volvían con la misma enfermedad a pesar de sus tratamientos médicos. Fue entonces que vio la necesidad de hacer prevención en salud y compartir el evangelio de Dios que dignifica a la persona y enseñarles a valorar la salud en comunidad.
En 1980, el Dr. Apolos, a lado de otros profesionales y algunos representantes de la Iglesia Evangélica Presbiteriana de Moyobamba y Rioja, orientaron sus esfuerzos (con énfasis asistencial) a las comunidades rurales, donando botiquines comunales, seleccionando y formando a promotores de salud.
En 1986, se rediseña el trabajo inicial. La orientación del trabajo y el criterio para seleccionar las estrategias fueron progresivamente moviéndose desde enfoques meramente médicos-clínicos a un enfoque más comunitario pero manteniendo aún mucha relevancia en lo curativo. Es aquí que el ex Director de Luke Society Internacional (Dr. Peter Boelens) visita Moyobamba y establece un vínculo de apoyo a la ASL local.
En 1989, se determina el énfasis del trabajo, que fue la combinación entre lo asistencial y preventivo-promocional, pues se considero de mucha importancia la participación activa de las comunidades en el cuidado de su salud. Fue entonces donde se empieza a planear con técnicas de mercadeo modernos, como “venderles” una “diferente pero más saludable manera de vivir”.
En 1990, el 12 de Noviembre, la ASL-SM, se constituye legalmente con Personería Jurídica en los Registros Públicos de Moyobamba. Siendo nombrado el Dr. Apolos Landa como el primer Director de la Asociación. De la misma forma, este año queda establecida oficialmente la Clínica San Lucas. Este año se ocasiona un primer terremoto, del que la ASL llega a solidarizarse con las comunidades y demás población damnificada.
En 1991, se ocasiona el segundo terremoto en nuestra región, sumándose la aparición del Cólera en todo el Perú. Estos acontecimientos hacen que la ASL-SM, se organice con apoyo de las iglesias para atender a los enfermos damnificados en la casa del Dr. Apolos, donde actualmente funciona la Asociación.
Este mismo año, se creo el Programa “Proyecto de Salud Integral del Niño” (SIN), con el fin de brindar atención primaria al Niño y de la Madre. Siendo su primera Coordinadora la enfermera Gabriela Ibáñez, juntamente con la Técnica Susana Lamilla.
En 1992, se recibe el apoyo financiero de las fuentes cooperantes de: “Luke Society Internacional”, “Fondo Contravalor Perú-Canadá” y “World Relief”.
En este año, se seleccionan a 60 mujeres (de 30 localidades) llamadas “Vigías de salud”, con la finalidad de capacitarlas en actividades relacionadas a la vigilancia del Estado Nutricional y salud del Niño y la Madre.
En 1993, se recibe el apoyo económico de las fuentes Cooperantes de Tearfund Inglaterra y Tearfund Holanda.
se crea el “Programa de Prevención y Control del SIDA”, con la finalidad de enfrentar la amenaza del SIDA en Moyobamba, orientado en la parte preventiva promocional.
Se organizó un “Comité de Lucha contra el SIDA”, conformado por MINSA, ESSALUD, ASL-SM. Siendo su primer coordinador el Dr. Manuel Reaño. Este fue una iniciativa que contagió a nivel nacional, propiciando el nacimiento de otras iniciativas en otras organizaciones a nivel nacional, como JADAK de Paz y Esperanza.
En 1994, se crea el Programa “Buena Comida”, con el propósito específico de promover el uso apropiado y diversificado de la dieta con productos locales y la introducción del consumo de hortalizas. Siendo su primera coordinadora la Srta. Cynthia Sundman, misionera Cooperante de la Iglesia Presbiteriana de Snohomish, Washintong, USA.
En 1995, se crea el Programa Fisura Labial y Palatina, con la finalidad de brindar atención y tratamiento a niños indigentes con defectos de paladar hendido y labio leporino. Asimismo, se realiza la 1ra.Jornada Gratuita de Operaciones de Fisura Labial y Palatina, en el Hospital del Seguro Social (ahora ESSALUD), llegando a operar a 6 niños. Hasta aquí se contó con la presencia y conducción del Dr. Apolos Landa.
En 1997, el candidato a suceder al doctor Landa, sufre un penoso accidente que lo deja temporalmente cuadripléjico y se nombra al 2do. Director de la ASL-SM, el Ing. Almanzor Fernández C., de profesión Ing. Agrónomo a quien se debe el desarrollo del componente agrícola.
En este año se incrementa los servicios ofrecidos en Clinica: Pediatría y Medicina Interna. Dos excelentes profesiones se suman al equipo ministerial: EL doctor José Luis Moriya Nago (pediatra) y su esposa la Dra. Martha Aguirre (internista).
También se suman dos Programas mas, para el trabajo Comunitario:
•Saneamiento”, en respuesta a la necesidad de los servicios básicos de agua potable, desagüe y letrinas de las comunidades. Siendo su 1er Coordinador el Ing. David Rietmuller, voluntario australiano bajo el auspicio de Sudan Interior Misión (SIM).
•“Chacra Mejorada”, con la finalidad de promover el desarrollo agrícola orientando su apoyo a los pequeños agricultores de escasos recursos económicos. Siendo su Coordinador: Tec. Agrop. Gremberg López.
De 1998 al 2000, se realizó el proceso de transferencia del trabajo de las 60 “Vigías de Salud” (24 comunidades del Alto Mayo) al Ministerio de Salud–Moyobamba, para realizar un trabajo de fortalecimiento y monitoreo. Se propició una relación más formal con el Ministerio de Salud a través de la firma de Convenio de Cooperación, estandarizando conceptos, definiciones y manejos de los tratamientos en los casos de IRA y EDA, y el uso adecuado del carné de crecimiento y desarrollo. Para ese entonces se trabaja en 24 comunidades, ubicadas en la Región del Alto Mayo.
En el 2000 se identifica nuevas comunidades ubicadas en la margen izquierda del Río Mayo. Lugares en los que se intervino durante 03 años consecutivos. Se realizó, entonces, un trabajo de desarrollo integral con la comunidad en general, capacitando al liderazgo de la comunidad, a Promotores de Salud, a alumnos de los Centros Educativos y a las mujeres de la comunidad.
Se inicia el “Programa de Evangelismo Comunitario en Salud”, con la finalidad de integrar y fortalecer a los demás programas existentes en las estrategias que inciden en el desarrollo transformador. Siendo su Coordinador: Tec. Agrop. Gremberg L. Este programa se financiaba por la Organización Embajadores Médicos Cristianos, de Estados Unidos.
Se formó el primer “Comité del Programa de Educación Sexual”, integrado por Líderes y Profesionales de las iglesias evangélicas, Asociación Paz y Esperanza y Asociación San Lucas-SM.
Este mismo año, se rediseña el trabajo de Fisura Labial y Palatina, brindando al niño un tratamiento integral, con las especialidades de: psicología, Terapia de Lenguaje y odontología.
En el 2001, en clínica, se moderniza la sala de Operaciones, con nuevos equipos y una donación de una máquina de anestesia valorizada en 8,000 Dólares.
En el 2002, se nombra al 3er. Director Ejecutivo de la ASL-SM la Srta. Obst. Marlith Flores Pezo. quien ya venía cumpliendo el cargo de Coordinadora de Programas del área de Desarrollo Comunitario de la Institución. Este año se recibe la donación de un colposcopio y una máquina de anestesia, el que dió inicio al servicio de prevención de cáncer de cuello uterino en la Clínica.
En el 2003, se inicia oficialmente el servicio de Farmacia, con un regente a medio tiempo y asimismo se moderniza el servicio de hospitalización (camas clínicas).
Este año 2004, se traza dos áreas de trabajo:
1.Área Desarrollo Comunitario
2.Área Clínica: Servicios: Consultas Especializadas, Farmacia, Laboratorio y Programas de Extensión: “ETS/SIDA” y “Fisura Labial y Palatina”.
En el año del 2005, se tiene un nuevo Director Ejecutivo contando con la presencia del Dr. Oscar Mori Linarez, que en años pasados vino trabajando y apoyando como médico asistencialista.
Ahora con una nueva Dirección ejecutiva, Dios nos dio la oportunidad de una vez mas reiniciar el trabajo de nuestra organización.
Ahora nuestras líneas de acción son:
1.Unidad Estratégica de Salud: con:
-Atención médica Ambulatoria
-Atención Médica Quirúrgica
-Apoyo al diagnóstico
-Servicios Intermedios
-Programa de fisura Labio Palatina
2.Unidad Estratégica de Desarrollo Comunitario: con los programas de:
-Saneamiento
-Medio Ambiente
-Salud de la mujer
-Nutrición
-ITS/SIDA
-Liderazgo
Antes de dejar nuestra historia en curso de nuestra organización, debemos agradecer a las esposas, esposos y familiares de los que fueron y son parte de este proceso, no importa en que posición sus relacionados participaron. Fue gracias a ellos y la disposición de sus cónyuges que está historia fue posible y ahora puede contarse.
Que es ASL-SM?
Es una ONG cristiana, sin fines de lucro, compuesta por un grupo de profesionales que promueven y apoyan el desarrollo de programas rurales y urbano marginales de salud integral que respondan a necesidades de la familia como núcleo básico de la comunidad, partiendo de una motivación de fe bíblica que se proyecte a toda la comunidad como un factor restaurador y transformador de desarrollo y progreso humano, cuyo resultado final contribuya a la dignificación de la vida y el bienestar de niñas y niños; así como de mujeres y hombres de la Región San Martín.
“Profesionales en Misión Transformadora”
Politicas:
- Unidad y Gestión participativa.
- La ASL-SM es autóctono
- La ASL-SM es autónoma
- La ASL-SM estimula la autosostenibilidad, no el asistencialismo.
- La ASL-SM Promueve la Autogestión,
- La ASL-SM promueve la Participación Comunitaria Organizada,
- La ASL-SM busca usar tecnología adecuada.
- La ASL-SM considera a su personal como el elemento más valioso,
- La ASL-SM tiene como enfoque de trabajo la salud pública.
- La ASL-SM considera los lineamientos de política en salud a nivel nacional e internacional.
- En la ASL-SM no ve ético el uso de sus acciones para cualquier tipo de proselitismo político partidario o religioso denominacional.
- La ASL-SM promueve la equidad de género y la no discriminación de las personas.
- Registrar y Documentar los procesos(sistematización),
- Usar eficientemente los recursos y vela por la seguridad de los mismos.
- ASL SM no acepta ningún tipo de abuso contra los niños, en ningún tipo de circunstancias.
Valores:
- Práctica permanente de valores (humildad, responsabilidad, Justicia, dignidad, respeto, puntualidad y solidaridad ).
- Compromiso institucional.
- Trabajo en equipo con creatividad.
- Igualdad de género, diversidad cultural e inclisión social.
- Libertad de opinión.
- Transparencia y gestión responsable de los recursos.
- Conciencia ambiental.
La ASL-SM es una organización cimentada en valores que compartimos y ponemos en práctica diariamente en los diferentes ambitos donde interactuamos.
Dirección Ejecutiva:
Es responsable de la planificación detallada de las acciones de la Asociación; así como de su ejecución. Participa con el Presidente y Tesorero del Consejo Directivo en el control presupuestal de la Institución.
Sr. Mario Luis Huamán Dávila - Director Ejecutivo.
Consejo Directivo: (Gestión 2011 - 2012)
Fines y Objetivos:
De conformidad con el propósito señalado, la ASL – SM tiene los siguientes fines y objetivos:
A. Contribuir al desarrollo integral (entendiéndose esto como la persona, su entorno y sus condiciones de vida: económico, salud, educativo, cultural, medio ambiental y sus recursos naturales), la afirmación y difusión de un estilo de vida acorde a los principios y valores de un cristianismo dignificante y comprometido y que aprecie la participación activa de la mujer como un agente clave en la comunicación de valores, contenidos educativos y cambios en el ambiente doméstico que ella por su condición particular controla e influye.
B. Contribuir, fomentar y/o ejecutar programas preventivos promocionales y asistenciales, implementando la estrategia de atención primaria y desarrollo comunitario de salud integral, a través de intervenciones de bajo costo, probada eficacia y con tecnologías adecuadas fácilmente transferibles y manejables por los agentes comunitarios que se involucren.
C.Promover mejores niveles de salud integral, y vida en la comunidad rural y urbana marginal a través de un ministerio de servicio de las iglesias locales que involucren activamente la participación motivada, informada y consiente de la comunidad en la solución de sus problemas de salud.
D. Concertar, coordinar e integrar el diseño de los programas de salud con los programas de salud y actividades de otras organizaciones nacionales e internacionales que directa o indirectamente favorezcan el resultado de un mejor nivel de salud y bienestar comunitario.
E. Proveer un mínimo de servicios básicos de salud a las comunidades donde por su inaccesibilidad y baja cobertura de servicios formales de salud, así lo requieran.
F. Adecuar los programas a los lineamientos de salud.
G. Capacitar y entrenar lideres de iglesias locales y agentes comunitarios a fin de promover en el seno de la iglesia y de la comunidad la preocupación y practica de actitudes que preserven la salud y prevengan la enfermedad a través de actividades de educación para la salud integral.
H. Promover oportunidades y experiencias de pre-grado a estudiantes de instituciones formativas nacionales y extranjeras que fomenten y amplíen la visión y vigencia del trabajo comunitario para la salud integral.
I. Investigar, sistematizar y publicar los resultados de investigaciones, estudios y experiencias ganadas a través de comunicaciones, actividades docentes y otros medios, de difusión buscando el efecto multiplicador de experiencias positivas en este campo.
Redes Institucionales:
La ASL-SM, para el logro de sus objetivos institucionales, ha generado espacios democráticos de participación plena con los principales actores del medio, tales como: gobiernos locales, organizaciones de base, instituciones del estado y privados.
Desde el año 1990 hasta la actualidad, las organizaciones con quienes concerta San Lucas, según los niveles de acción son:
Local:
- Ministerio de Salud (Dirección Sub Regional de Salud Alto Mayo), nos ofrece su apoyo a través de un Convenio firmado, con la finalidad de desarrollar en conjunto un trabajo con agentes comunitarios de salud y organizaciones comunales.
- Municipalidad Provincial de Moyobamba, nos invitan a participar como agentes participativos en la formulación y elaboración del Presupuesto del Distrito de Moyabamba.
- Gobierno Regional, nos invitan a participar como agentes participativos en la elaboración del Proceso de Presupuesto participativo de la Provincia de Moyabamba, en Junio 2004.
- AIEM (Asociación de Iglesias Evangélicas de Moyabamba), pertenecemos a ella, a partir de 1990.
- Asociación de Productores Cafataleros Fruto de Selva.
- ISTPAM - Instituto Superior Tecnologico Público Alto Mayo.
- Ministerio de Educación - UGEL - Moyobamba.
Nacional:
- APCI - Agencia Peruana de Cooperación Internacional
- Registro de Instituciones Privadas sin fines de Lucro Receptoras de Donaciones de Carácter Asistencial o Educacional Provenientes del Exterior.
- Registro de ONGD - Perú.
- Paz y Esperanza, asociación amiga desde 1990.
- CONEP - Concilio Nacional Evangélico del Perú, entidad representativa de las Iglesias Evangélicas y asociaciones cristianas ante el Estado, pertenecemos a ella como miembro asociado desde 1994.
Internacional:
- Iglesias de Escocia, Inglaterra y Estados Unidos.
- Luke Society Internaciona.
- WheatonCollege.
- Red MIqueas.
- Kings Care.
- The George Muller Charitable.
- The Smile Train.
- TUG - Salud Bucal Sin Fronteras de Dinamarca.
Financiamiento:
La Asociación San Lucas es una ONG que viene trabajando de la mano con diferentes Organizaciones que colaboran en el desarrollo de los pueblosmas necesitados.
La ASL-SM, facilita a las comunidades en la identificación y en la priorización de sus necesidades, trabajando en la elaboración de sus proyectos.
Estos proyectos son canalizados a través de nosotros a Instituciones de Cooperación Técnica Internacional, Iglesias evangélicas de Europa y Estados Unidos.
La Clínica se subvenciona de sus ingresos de los servicios que brinda a través de las consultas, cirugías, servicios de apoyo al diagnóstico (ecografia, EKG, laboratorio, farmacia) Esto genera el 33% de ingresos que le permite pagar los gasto que demandan dichas atenciones (Profesionales, medicamentos, insumos, etc.).
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